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12月16日，有色建設2025年度生產單位負責人述職述廉會議順利召開。公司領導班子成員、相關職能部門及各生產單位負責人參加。

會上，直屬項目部項目經理及各生產單位負責人嚴格對標《2025年度目標責任書》與公司年度考核方案，全面復盤年度經濟指標完成情況，深入剖析各單位在市場開拓、項目管理、隊伍建設等領域存在的突出短板，并圍繞2026年度管理目標細化制定針對性改進舉措。

公司副總經理樊躍峰對生產單位匯報情況進行點評，深刻剖析了當前企業發展中存在的突出問題：一是分包管控穿透力不足，管理效能逐級弱化；二是安全風險管理措施未有效落實到班組一線；三是技術創新主動性不強，創優創效活力有待激發；四是生產單位發展不均衡，規模效應與管理效能不匹配現象突出，部分單位經營效益持續走低，業務結構單一，風險抵御能力薄弱。樊躍峰指出，各單位要聚焦主要矛盾補短板，突出問題導向抓整改，以刀刃向內的勇氣深化體制機制改革，切實向精細化管理要效益，向技術創新要動能，向安全管控要保障，全面提升企業核心競爭力。

公司黨委書記、董事長侯學周在總結講話中，傳達中央經濟工作會議精神并部署貫徹落實工作。他強調，2026年是“十五五”規劃開局之年，中央經濟工作會議確定的經濟總基調、“國內供強需弱矛盾突出”的核心判斷，以及房地產、地方債務相關政策，與公司發展緊密相連，各級領導干部要深學細悟、知行合一，將會議精神轉化為經營決策的具體舉措。

針對公司當前存在的經營模式風險集中、業務發展不均衡、風險管控存在短板等問題，侯學周要求，全體干部職工要深入學習《建工司法解釋（二）》，以新規為行動指南，立足專題調研，在經營模式改革、管理流程優化、服務意識提升上精準發力、破解難題，為企業高質量發展筑牢根基。