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近日，公司收到了漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)來的感謝信。信中對(duì)我公司承建的電鋅二車間工程施工管理工作給予高度評(píng)價(jià)。感謝信中指出，在新冠疫情影響的形勢下，項(xiàng)目部積極落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在施工條件復(fù)雜、工期緊張、施工難度大、周邊環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素的情況下，保質(zhì)保量地完成了電鋅二車間的兩個(gè)單體工程施工，為電鋅二車間的如期投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，保障了漢中鋅業(yè)技術(shù)改造工作計(jì)劃的完成。漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)此表示由衷的感謝。

自公司大力發(fā)展直營項(xiàng)目以來，領(lǐng)導(dǎo)班子超前謀劃，整體部署，成立工程一、二、三部，項(xiàng)目管理部牽頭組織管理，先后修訂出臺(tái)了《直營項(xiàng)目管理辦法》《直營項(xiàng)目檢查、考核實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)制度，公司各職能部門協(xié)作配合，嚴(yán)格落實(shí)制度要求，每年初下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)，每季度組織直營項(xiàng)目工作小組成員進(jìn)行檢查督導(dǎo)，按PDCA嚴(yán)把過程管理，年終開展績效評(píng)優(yōu)，進(jìn)一步夯實(shí)了直營項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，促進(jìn)了直營項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行。

在牛年開局的新征程中，公司將繼續(xù)補(bǔ)齊短板，持續(xù)提升管理效能，為公司直營項(xiàng)目快速發(fā)展筑牢根基，為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展貢獻(xiàn)力量。